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TTT培训师培训

发布光阴>2019-05-12 点击量:

《TTT讲师培训》

  重庆TTT培训师培训,培训师课程迎接介入学习,征询电话:13368175940郭老师

【课程配景】

业化的加快睁开,企业解决已由粗放型向精细化偏向疾速转型。在转型过程中,提高员工步队全体本质是必然的趋向,企业必需加倍看重对员工的培训。在美国,一样平常的公司都拿出企业 出售支出的5%用于员工的培训工作;像美国通用电器公司每一年用于员工培训和引导睁开的用度都到达了 80亿元。

增强企业培训,关键在于增长企业的“造血”功效,造就内部讲师,发掘内部潜力,发挥内部讲师 的解决和技能优势,因为企业的内力永久大于外力。浩繁驰名企业的实践证明,内部讲师在动员员工学习积极性、有用睁开知识解决、低落培训开支等方面发挥着不行替代的感化。

企人力资源首要要懂得培训流程是必需!人力资源每一年要外请老师,要抉择培训机构、抉择老师、调研员工需要、评估训后效果等,面对浩繁的工作,就请求人力资源具有浩繁能力 。而树立企业自己的培训体系、造就自己的培训师步队是企业打破睁开瓶颈,人才网匮乏瓶颈最有用的办法,树立了完善的培训体系和培训师步队,企业就有了属于自己临盆人才网的“兵工场”。你可以或许或许随时根据企业睁开的需要临盆必要的人才网。

课程呈现能力是企的谘凳的基本技能,也是一个完备的体系,培训师的呈现能力间接影响培训课程的结果能不能落地,效果能不能表示,学员感兴趣的程度和课后学员主动自发的履行程度,一个精彩纷呈的课程会吸引学员主动将培的容利用的工作中,为企业发生实实在在的效果。


针对人群】

企业培训司理、内部培训师、中高层解决职员等企业相干培训卖力人。

【课程效果

轻松节制培训师必备的现场归纳技能和控场能力;

将内容计划与归纳得加倍实效生动,有釉墼勖牵动每位加入学员的心弦;

摆脱使思维的束缚,引发心灵能量;

【课程特色】

全方位晋升企业内部培训师步队全体程度与实战能力;

尺度完善企业培训解决体系,有用留住经验和优越人才网网;

培训内容不再停留于外面与情势,直指成就中央与晋升工作绩效;

课程内容】

第一部分:课程导入、培训公约

团队打造(融冰运动)

小试锋芒:3分钟演讲

培训公约

第二部分:职业讲师的基础呈现能力

1、吸引

结论先行

概念先行

概念先行

数据先行

2、成就

把大家的成就变成自己的成就,

把自己的成就变成大家的成就,

把大家的成就变成大家的成就,

3、介绍:

专业性是最佳的介绍

4、培训师的立场原则

客观:只认识时、只认真理

公正:不带私情、不带小我情绪,

自力:不代表内容、不代表企业、不代表员工,

专业:以专业行事

第三方:自力第三方

5、培训师的行为

当下行事

随时叫停

立刻改良

6、培训师的呈现

内容:枝繁叶茂非好事,开花(概念、概念)结果(可用)才关键

转化:把己懂得转化为都可以或许或许懂得,把己接受转化成为都接受

呈现:举动计划、呈现

7、职业讲师的发展路程——立场、行力、能力、效果

可以或许或许临时做不到、不行不知道天仙知道;本日先知道,慢慢去做到。

表述办法:记载速率

讲述容易:张开嘴、迈开腿

讲好不容易:逻辑清、内容精、听的清、记得住、做获得、有用果。

表述内容:

顺:内容

好:效果

精:体系

活:思维

第三部分:讲师的专业课程内容呈现技能

一、课前准备

1、稳固情绪增强信心。

2、克服怯场的五项计谋。

怯场的表示。

怯场的成因。

克服怯场的五项计谋。

3、端正立场酝酿豪情。

4、审视仪表教具准备。

二、开场技能

开场白必要到达的目标。

开。ㄆ票的适用技能的十一种办法。

应该防止的开头语。

三、导入的五种办法

设疑导入

引言导入

事例导入

概念导入

概念导入

四、教学办法-四步培训法

准备

呈现

互动

追踪

五、互动技能

互动偏向4大偏向及5种情势

游戏构造6大步骤

故事归纳20字

提问互动技能的7大注意事项

成就决胜6式

项目点评5大法则

六、表达技能

1、语言表达技能训练

2、身体语言表达技能训练

表情训练

眼神训练

姿势训练

情绪训练

空间训练

站立行走训练

手势训练

七、控场技能

气氛营建的4种技能

光阴控制的4种办法及5个方面

音量节制20字规语

八、结尾技能

1、结尾呼应6大情势

2、结尾五步骤

3、课程结束的五种办法

综述结尾

悬念结尾

勉励结尾

名言结尾

引导结尾

第四部分:异常环境的处理

一、培训中经常碰到的五大成就

内容错漏

气氛沉闷

讲堂干扰

预防技能

缺少互动

二、异常环境的处理及办法

三、有用讲堂培训的十大重点。

第五部分:讲师手册的编写

1、讲师手册编写的感化

2、讲师手册的内容

教具资料

职员支配

场地支配

内容备注

提醒符号

3、讲师手册制作(五步法)

第一步:实现授课PPT

第二步:将课程PPT导成word

第三步:调剂格式

第四步:页面调剂

第五步:全体校对

实操:根据公司请求编写培训师手册

第六部分:资源设置设备摆设表的制作

1、资源设置设备摆设表的计划

光阴过程

内容

运动

气氛

对象

关键词:重庆讲师培训班,培训师培训班,演讲训练班

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